面向零售与生活服务门店，提供经营管理支持。以商品、人员和顾客服务为主线，衔接陈列补货、岗位安排与营业现场事务，让日常工作各有职责、相互配合。

　　门店管理不止是一张工作清单。商品是否适合陈列、现场是否有人负责、顾客需求如何接续，都需要具体安排。

　　按品类、用途与门店动线安排商品陈列，配合商品标识、价格信息和货架位置的核对，让陈列内容与实际销售商品对应。对临时展示、季节调整和重点品类陈列，明确布置内容与后续维护职责。

　　结合卖场缺货情况与后仓可用商品，衔接补货提示、上架整理和异常反馈。到货核对、破损或临期商品处理按门店制度执行，采购订货与库存决策由相应负责人确认。

　　结合营业时段和服务环节，梳理接待、收银、理货、补货及现场巡查等岗位任务。协助安排当班工作与岗位衔接，明确高峰期间的支援方式、临时任务负责人和交班需要说明的事项。

　　围绕顾客到店、咨询、购买或接受服务的过程，明确接待说明、现场引导和问题转交方式。对顾客反馈、退换或售后需求，依照门店实际规则衔接负责岗位，并记录仍需跟进的事项。

　　结合日常营业检查陈列区域、标识物料、通道与公共区域的整理情况。门店开展促销或主题活动时，协助安排物料摆放、岗位分工、商品准备与现场服务衔接，活动规则与商品价格由经营主体确认。

　　以开店、营业、交班三个工作阶段说明管理支持内容。具体岗位可按门店规模与经营类型组合，不要求每项职责由独立人员承担。

　　检查陈列、标识与待补货区域；准备服务用品与营业物料，说明当天需要特别处理的事项。

　　确认各岗位负责区域，安排补货和现场整理顺序，向当班人员交代活动内容与服务要求。

　　处理日常接待、商品补充和区域整理，发现缺货、标识异常或顾客问题时转交相应岗位。

　　结合现场情况安排岗位支援，核对异常事项的负责人与处理进度，避免任务反复转交。

　　清点待处理商品和服务事项，整理用品、物料与工作区域，说明下一班需要接续的内容。

　　核对尚未完成的补货、顾客反馈和设备报修等事项，明确后续责任与需要经营者决策的问题。

　　现金、财务核算及用工事项由经营主体按其制度管理；相关工作权限和交接范围在服务安排中明确。

　　服务以实际营业内容为基础，可针对单店日常管理，也可配合多店之间的工作协同。以下为适用情境说明。

　　适合希望理清现场分工、改善交接方式或调整商品陈列的门店。先把当前营业中的具体工作展开，再将管理安排落实到岗位与区域。

　　适合需要协调多家门店日常工作要求的经营主体。将共通的岗位要求、陈列事项与服务说明统一表达，同时保留各店空间和商品结构的差异。

　　佰赫以门店经营管理支持为业务方向，将商品管理、岗位分工和现场服务放在同一营业过程中考虑。面向具体门店的经营类型与日常需要，协助组织工作内容、协调执行衔接，并保持经营者与现场人员之间的信息清楚。

　　管理服务可结合现场工作安排、岗位说明、陈列与服务要求以及交接记录展开。服务内容、驻店或协作方式、执行权限与交付事项按实际需求确认。