首页-「葡京娱乐」首页一品红是世界上最受欢迎的圣诞花卉，年销售额约9000万美元，全球相关行业零售额近10亿美元。每年12月，一品红就大量出现在西方国家的大型零售店、募捐活动和节日派对上。我们大多数时间只看到了一品红美丽的花色，但在这猩红的一品红苞片背后，有一个充满地缘政治、专利战、被废除的垄断和复杂供应链的故事。

　　一品红是如何成为美国最畅销的圣诞植物的?为了找到答案，原文作者采访了一品红相关的一些种植者、育种者、销售人员和历史学家。

　　一品红原产于墨西哥南部，14世纪的纳瓦人首先使用它作为染料和药用。这种植物鲜红的苞片是叶子，而不是花，深受阿兹特克皇帝蒙特祖玛的推崇，以至于每年冬天成千上万的苞片被运往高海拔的首都特诺奇蒂特兰。在接下来的几个世纪里，一品红在墨西哥一直被种植，并用于庆祝活动，但在世界其他地方仍然默默无闻。

　　Joel Poinsett，一位富有的美国南方工会主义者和奴隶主，被任命为第一位驻墨西哥的美国部长。1828年，在被召回美国之前，他在一次旅行中，遇到了一品红（flor de Nochebuena），被它深深打动，Joel Poinsett将标本运回了美国。从此，一品红在美国落户，为纪念这位大使的功绩，英、美等国俗称一品红为“Poinsett”。这种植物最终被西方人称为“一品红”，在美国费城的一场花展上首次公开亮相，并迅速成为当时的热门话题。在当时的新闻报道中，它被描述为“迄今为止最艳丽的花朵”，并拥有“植物王国有史以来最鲜艳的猩红色（叶子）”而受到赞扬。

　　到19世纪末，美国苗圃工人在当地市场上以大约0.25美元（今天是8美元）的价格购买、种植一品红。但一品红并未作为一个商业产品发展起来。早期的花卉专家弗里茨·巴尔写道:“也许我们处理过的其他植物或花卉中没有哪一种比它们更短命，枯萎得更快，或者更让消费者失望。”这种植物只能维持2~3天，而且它的脆弱性意味着它不能被很容易地运输。

　　1900年，一位名叫艾伯特·埃克（Albert Ecke）的德国移民打点行囊前往斐济，打算在那里开一家健康水疗中心。途中，他在洛杉矶作了一次中途停留，并选择定居，这一决定改变了农业历史的轨迹。埃克和他的家人建立了一个奶牛场和一个果园，也出售切花，还有一品红。到1909年，一品红销售得非常好，他把一品红作为整个生意的重点。后来，他的儿子保罗·埃克（Paul Ecke）在20世纪20年代接管了这家公司，并将公司迁至圣地亚哥以北25英里的恩西尼塔斯。埃克很快研发出保密的繁殖技术，并提高了一品红的抗逆性和观赏价值。1930年，《植物专利法》允许种植者保护他们的新品种后，他注册了几十项发明专利，避开了竞争对手和抄袭者。埃克从一位德国业余园丁那里获得的珍贵繁殖技术的细节，与可口可乐的配方一样严格。“农场里没有人知道这个秘密。”他的孙子保罗·埃克三世后来告诉《洛杉矶时报》，“只有我的祖父、父亲和他们的种植人员知道，其他没有人能看到。”

　　与此同时，在埃克的儿子小保罗的领导下，该公司将这种植物作为圣诞节的首选装饰花卉进行营销，并向女性杂志免费发送样品，并在黄金时段的电视节目进行宣传。到20世纪90年代，公司以使用费的形式向其他种植者出售了约50多万盆一品红及超过2500万根插条。

　　在鼎盛时期，该公司实际上垄断了美国一品红市场，保持了90%的市场份额和150多项专利。有一位记者后来说：“南加州的埃克斯（Eckes）之于一品红，就像南非的戴比尔斯（De Beers）之于钻石一样。”当时，没有人能挑战Ecke公司的曝光率、知名度和知识产权。

　　1992年，一个名叫约翰·多尔（Dole）的研究生成功地对该公司的绝密繁殖技术进行了逆向思维试验——将两株一品红嫁接在一起。他发表的研究结果彻底颠覆了一品红产业。“在科学领域，你很少看到一篇论文能对市场产生严重影响的情况。”Dole，现在是北卡罗莱纳州立大学的副院长说，“但它确实做到了。”

　　一品红行业的关注点从种植转移到育种，培育了数十种新的颜色，如白色、黄色、霓虹绿和粉色，并命名为“Premium Picasso”和“Monet Twilight”。大型零售商也开始改变市场销售形式。Dole说：“早些年，一品红主要在独立的花园中心出售，被认为是一种高档植物。但当大众销售商开始销售它们时，这种看法就改变了。”

　　家得宝、洛斯和沃尔玛开始大量购买一品红，并以每株0.99美元的价格销售。这些变化迫使种植者为了竞争而削减管理费用，最终迎来了一个整合时代。大型公司收购小型企业，并将生产转移到海外。

　　在目睹垄断地位慢慢下降后，曾经的一品红之王埃克于2012年将其业务出售给了荷兰企业D%uFCmmen Orange。它标志着一个时代的结束，是另一种新的、更复杂的国际销售模式的开始。

　　今天，埃克的所有者是橙色多盟D%uFCmmen Orange，世界上最大的植物育种公司之一。

　　对大多数种植者来说，一品红并不是什么大的赚钱产品，平均批发价格几十年来一直停滞不前。经通货膨胀调整后，价格开始大幅下降。

　　但一品红对一些人来说仍然有利可图。Wenke温室园艺公司是美国最大的温室公司之一，在密歇根州和乔治亚州有数百万平方英尺的种植面积。该公司在20世纪80年代中期开始种植一品红。如今，每年生产约20万盆，批发给沃尔玛、洛斯等。“我们度过了非常美好的两年。”该公司的负责人Lorence Wenke说，他最近把生意传给了女儿。

　　Kevin Koeppler是Sunbelt温室园艺公司的总经理，Sunbelt是Wenke的子公司，主要种植一品红。Koeppler说，公司的利润率远远好于该行业的大多数人，但在生产过程中，有无数的事情可能会随时出错。“一次虫害可能会使你损失6万美元，并使你的大部分利润付诸东流。”他说。新冠疫情和持续的供应链问题，也打破了Koeppler的常规流程。例如，他曾经从印度尼西亚进口椰子壳纤维来掺入到土壤中。但近年来，却不得不放弃，因为每个集装箱的运输成本从2.1万美元飙升至21万美元。

　　但在美国本土，一品红市场和它的名称，不太可能改变。“没有什么比一品红更能代表圣诞节了。”Wenke说，“我认为这种情况会持续很久一段时间。”

　　鲜艳的红色是一品红的标志，但是近些年求新求奇的消费心理在一品红中也大为盛行。橙色多盟首次推出种间杂交“J 'Adore”系列，就带来了一股现代假日感觉。而上周“每周国际花讯”中报道的喜乐达“Ice Princess%uAE”白色系列、“Christmas Surprise”橙色系列都是与众不同的新选择，现在的美国还有给一品红染色的做法。